我是大衛、異言堂開創合作經營新模式 | 全台避難所資訊
2014年6月16日—原本代表TBWA在台據點的異言堂廣告公司,在郭文隆無預警出走、帶走客戶與16位員工、另創騰邁廣告正式成為TBWA在台灣的代名詞後,異言 ...
(2014-06-17)最近廣告界到處謠傳,異言堂要併入我是大衛了,這是真的嗎?杜致成說明原委,以及對未來的願景?
杜致成(Brain.com攝影)(Brain.com 2014-06-17)精緻、小巧的廣告公司,依然能用創意拼生意!
杜致成、李永喆、郭文隆12年前各自從原職離開,一起創辦異言堂,卻在2012年宣布拆夥。原本代表TBWA在台據點的異言堂廣告公司,在郭文隆無預警出走、帶走客戶與16位員工、另創騰邁廣告正式成為TBWA在台灣的代名詞後,異言堂就元氣大傷。
加上失去原本安麗等大客戶,因此異言堂自2012年後就更積極爭取新客戶,元氣逐步回復當中。
最近,廣告圈有消息傳出,異言堂很有可能結束營業,併入我是大衛。為了瞭解事情的來龍去脈,《動腦》致電我是大衛董事總經理鄧臺賢,他否認異言堂將併入我是大衛。不過鄧臺賢透露了我是大衛目前與異言堂的新合作模式。
不是合併 整合發揮創意力 鄧臺賢形容:「農忙時期需要人手!」廣告公司經營也有淡旺季之分,在旺季時,廣告公司同仁比稿、服務既有客戶都非常累人。尤其對跨國性廣告公司來說,隨時補人來工作,非常不容易。因為國際性廣告公司在人事上嚴格管控,導致服務客戶時人手不夠。
各廣告公司在競爭激烈的環境下,在比稿、服務客戶時都倍感吃力。而一旦到了淡季,某些團隊反而閒的發慌,對公司來說也不是好事。
因此,在鄧臺賢的觀察下,如果能整合兩間中小型公司,對人力資源重新做整合,應該可以善用大家的才能,發揮更好的效果。所以,特別是當他這幾年經營大陸市場時,有些大陸客戶十分欣賞台灣的創意,就可以交給好手如雲的異言堂來發揮。
鄧臺賢分享,異言堂在與TBWA合作時期,服務汽車客戶服務的非常好。創意總監都非常有經驗,能掌握不同品類的客戶。所以,當我是大衛想要針對服務某個客戶比稿、卻因人力不夠而執行困難時,鄧臺賢想到,為什麼不運用異言堂充沛的人力與能量...
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花蓮縣花蓮市國風里緊急避難地點:明義國小
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