轉型大膽求穩苗豐強的兩手策略 | 全台避難所資訊
2015年11月10日—二○○七年,神基科技董事長黃明漢忐忑不安地走進內湖河岸的集團總部大樓。他只拿出一張寫滿財務數字的白紙,向集團董事長苗豐強報告公司 ...
二○○七年,神基科技董事長黃明漢忐忑不安地走進內湖河岸的集團總部大樓。
他只拿出一張寫滿財務數字的白紙,向集團董事長苗豐強報告公司的轉型計劃。
「這樣我們就努力去達成吧,Go ahead(開始做吧)!」這位電腦業大老點點頭,短短十分鐘的會議就此結束。
黃明漢有點驚訝。他公事包裡還準備了詳細的數十頁報告,還來不及拿出來補充,老闆竟然就這樣點頭了。
更何況,這是台灣科技史上最激進的轉型計劃。
從那天開始起,神基將放棄年營收三百億台幣的消費筆記型電腦代工業務,從此不再接惠普、NEC的新代工訂單。產線將大改造,全力轉向小量、多樣,廣泛用在汽車、工廠、軍事領域的自有品牌「強固型筆電」。
「半年後如果接不到訂單,我們就完蛋了,」今年五十六歲的黃明漢回憶。他畢業自台大電機系,同班同學包括和碩總經理程建中、聯發科技術長周漁君。
這段煎熬的轉型期間,七百多個神基台灣員工,三分之一選擇離職。不時有主管私下問他,能不能邊代工邊轉型,不要這麼破釜沉舟。其他人雖然沒說出口,「但我從他們的眼神看得出來,」黃明漢說。
神基董事長黃明漢乍看保守,卻以破釜沉舟方式,帶領公司找出一片新藍海。(黃明堂攝)
轉型破釜沉舟 才能衝上浪頭
廣告神基的轉型過程,完全符合哥倫比亞大學商學院教授、快經濟策略大師麥奎斯主張的「瞬時競爭」理論。
她認為,現代產業的快速變化,讓企業競爭優勢可能隨時改變。企業應該像衝浪一般,隨時準備從一個大浪,快速轉移到下一個大浪。
其中一大關鍵,是企業內部資源要能快速轉移,重新配置在下一代優勢。「管理這個流程所需的人才,必須坦誠而意志堅強,不致因感情牽掛而難以決定,」麥奎斯在《哈佛商業評論》寫著。
轉型邁入第八年,神基現在已打造出全新產品線,包...
黃明漢帶領神基攻占強固電腦龍頭 | 全台避難所資訊
他狠丟300億生意從代工B咖躍升全球第二-商業周刊 | 全台避難所資訊
放生三百億營收神基科技黃明漢轉進獲利藍海 | 全台避難所資訊
轉型大膽求穩苗豐強的兩手策略 | 全台避難所資訊
放生三百億營收,神基科技黃明漢轉進獲利藍海 | 全台避難所資訊
放生三百億營收,神基科技黃明漢轉進獲利藍海 | 全台避難所資訊
放生三百億營收,神基科技黃明漢轉進獲利藍海 | 全台避難所資訊
PChome Online電子報 | 全台避難所資訊
放生300億營收神基科技黃明漢轉進獲利藍海 | 全台避難所資訊
讓老集團成長29% 苗豐強的轉型學 | 全台避難所資訊
臺南市新營區民權里緊急避難地點:臺南市新營區新營國民小學
縣市及鄉鎮市區:臺南市新營區村里:民權里避難收容處所地址:中正路4號避難收容處所名稱:臺南市新營區新營國民小學預計收容人...