《CEO開講》林國良:金融數位落差驚人這單位最嚴重 | 全台避難所資訊
2019年12月9日—相關影音(林國良為財金資訊公司董事長)政府積極推動電子支付比率倍增,要如何落實,我認為首先一定要解決「數位落差」的問題。數位落差 ...
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財金資訊公司董事長林國良
(林國良為財金資訊公司董事長)
政府積極推動電子支付比率倍增,要如何落實,我認為首先一定要解決「數位落差」的問題。數位落差不只存在於不同年齡層、城鄉居民間,在不同規模、地區的金融機構間,「數位落差」的狀況更是驚人。
近幾年積極推動行動支付的金融機構,幾乎都是那些大型銀行,但是,走出大都市,台灣還有為數眾多的農漁會、區域金融機構(如信合社),特別是農漁會,幾乎跟不上電子支付、行動支付的發展。
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農漁會跟不上行動支付發展
站在財金公司的立場,希望在推動行動支付的過程中,既可建立正確理財觀,又能讓所有的人都有選擇使用的機會,而不是只滿足部分人利益,以衝刺市佔率的態度為目標。
為什麼財金公司會有這樣的態度?這得從我們的股東成員談起。財金公司(全名是財金資訊公司)雖然是民營公司,所有的股東卻都是金融機構。當初成立的目的,就是為了金融機構間的資訊互通、資源共享。因此,財金成立後第一個工作,就是建置「跨行交易處理系統」,現在國人手中的金融卡,任何一台ATM插卡就可跨行提款、轉帳,就是因所有銀行、ATM的資訊系統都有平台互通,才會有這樣的便利。
換句話說,財金公司就是所有金融機構的「後台」,希望隨著科技的發展,讓所有的金融機構,可以在資訊科技上「投資不重複」、資源「可互通」、設備「可共享」。由財金公司出面,將基礎的資訊平台架好,讓所有的金融業者都可簡單的加入服務,效益才會最大化。
過去30多年來,金融、資訊環境有極大的改變。例如30年前,金融機構的服務以通匯、ATM這些目前「習以為常」的服務為主。但在網際網路出現後,過去封閉型網路已無法滿足部分銀行的需求,許多跑得較快的銀行,已經開始利用網路提供服務。
舉例來說,前幾年網際網路興起、國內全面更換晶片金融卡,有一陣子國內...
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