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2019年10月18日—1999年,林健男在王永慶的邀請下重返台塑,除了繼續負責台塑美國德州廠的管理工作外,也先後擔任中國大陸寧波廠擴建專案特助、協理、副總 ...
台灣塑膠公司董事長兼總經理林健男。(圖片由工研院提供)
講到台灣塑膠公司,許多人腦中馬上浮現堅毅樸實、具經營洞察的創辦人王永慶、王永在昆仲。前人故去,台塑持續奔向下一個里程碑,工研院新科院士林健男扛起台塑本業重任,接棒為台塑第二代專業經理人,以技術創新、前瞻視野、友善環境與幸福企業的經營理念,的嶄新紀元。
台灣番薯也能管理美國牛仔?這在1980年代看似不可能的事,台灣塑膠公司(以下簡稱台塑)董事長兼總經理林健男做到了!
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1967年,林健男進入台塑高雄前鎮廠工作,從基層做起,一路做到課長、廠長、副總、總經理及董事長。在1979年奉王永慶指派前往美國德州建廠,成為他職業生涯中的重要轉捩點。
前進美國設廠 見證台灣人的氣魄剛開始大家都很擔心這個來自台灣的「下港人」,要如何領導穿西裝的美國人,以及台灣的環保技術能否符合當地嚴苛標準。但「美國人有個優點,就是你有實力,他就服你!」林健男憑著從基層累積出來的實力,加上王永慶身先士卒,以「台灣人的氣魄」一一克服,甚至還有日本媒體專程來德州採訪:「為何台灣人敢到美國蓋一大片廠房?」「他們如何辦到的?」
究竟林健男是如何創造這項建廠奇蹟?他的答案是:「向大自然學習,培養鑽石般的毅力,再艱鉅的任務都可以完成。」
建廠過程中,林建男總是親力親為,從不放過任何一個小細節,包含工廠設計、製程技術選定、機械設備採購及擴建工程等,都親身參與、日日檢討,一遇瓶頸就修改製程,如此孜孜矻矻,讓德州廠建廠時間不但比同業快,成本還低20%以上。1983年總算不負使命完成建廠,生產掛著台灣品牌的塑膠產品。
在美擔任德州廠廠長數年之後,林健男在王永慶指示下返台開會,返台第3天當晚突然發現血尿,經緊急前往高雄長庚醫院檢查,才知道自己罹患了膀胱癌。
「如果沒有被召回台灣,根本不會發現自己生病;就算發病,也不會剛好有長庚的醫療資源在旁。」林健男感慨地說:「所以我這條...
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