謝裕民其人其事(掏空桂宏卻免坐牢,翻身再起成借殼&併購大戶 ... | 全台避難所資訊
2017年5月9日—近五年來,金智富可說是台股最會翻雲覆雨的一家資產管理公司,從二○一一年起,久陽(5011)、桂盟(5306)、易通展(6241)、春雨(2012)、沛波(6248) ...
他同時設計了「粽子式」的集團架構。粽子頭是金智富資產管理公司,負責集團成員「標的」選擇、資金調度與買進股票。但各粽子間彼此不會交叉持股,只有產業關聯與產品銷售,來作為防火牆。
這一路走來17年,謝裕民意志更堅定、身段更柔軟。提起往事,數度眼光泛紅。自首後,他半夜帶著全家摸黑搬家,就怕債權人找上門影響到孩子。過往場景,迄今都成了提醒他不能失敗的警鐘。
謝裕民能夠東山再起,除了他對鋼鐵業的熟悉外,還有3位貴人,一位是益達利董事長蔡玉葉,一位是中華開發的謝惠娟,還有一位是東鋼的侯貞雄。
當時,核心幹部到處借錢想要讓公司維持基本運作,台灣最大鋼筋通路商益達利鋼鐵老闆蔡玉葉,就是當初雪中送炭的援手之一。掏空公司的人,基本上都會被「另眼看待」,朋友避之惟恐不及,為什麼益達利卻願意伸出援手?「媽媽覺得謝先生很有責任感,遇到事情不逃避,這樣的人應該幫他。」蔡玉葉的兒子、目前擔任沛波鋼鐵總經理的葉俊良說。
「中華開發真的幫了我很大的忙。」謝裕民說。中華開發是當時的債權銀行之一,為了讓借款有回收機會,代表人謝惠娟找上謝裕民,共同商討解方,最後決定用AMC(資產管理公司)方式把桂宏位在彰化全興工業區的工廠,獨立出來營運,這座工廠後來變成慶欣欣鋼鐵。
蔡玉葉讓桂宏能恢復營運、員工有工作做;謝惠娟帶進中華開發的資金,讓慶欣欣有周轉金;侯貞雄則是當慶欣欣要開始生產時,二話不說,送來三萬噸廢鋼,讓慶欣欣電爐得以開工。
翻閱亞洲金融風暴期間,中箭落馬的公司,大都樹倒猢猻散,但桂宏的核心幹部幾乎沒有離開,還一路跟著他轉戰到慶欣欣。譬如,慶欣欣董事長顏慶利當時是桂宏的副理,總經理趙世傑是桂宏的廠長。靠著這兩人,一位負責銷售,一位負責工廠,讓慶欣欣在市場上快速躥起。
「他把責任全扛下來,說船沉了,一定要等到最後一位同事上岸,他才放心。」顏慶利說。「他真的很願意負責,公司倒了,該給員工的資遣費他都給了。」當時負責財務的林小琇回憶著說。
謝裕民投入全部心力在慶欣欣上,等到營運開始上軌道後,他開始「兼差打工」償還債務。他兼差打工的「工作」,就是整頓經營出問題的股票掛牌公司,整理好後再出售獲利。曾有過企業經營失敗的慘痛經驗,謝...
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