聯發科五年級接班梯隊解密 | 全台避難所資訊
2016年1月5日—面對聯發科「快老二」策略失效、成本優勢不再,兩位五年級的共同營運長朱尚祖、陳冠州新官上任,他們能帶給聯發科什麼改變?
發布時間:2016-01-05
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在洋溢著聖誕氣氛的設計酒店裡,IC設計龍頭聯發科第一次在年輕人聚集的西門町與媒體見面,也是兩位共同營運長朱尚祖、陳冠州,第一次同台面對鎂光燈。
這是十一月啟動共同營運長制度後首次公開活動,媒體左問上任心情,右問輪調與分工,甚至還問到接班程序,只見聯發科副董事長暨總經理謝清江吞了吞口水,尷尬地表示,確實會慢慢放手總經理經營事務。
「沒錯,他們都算是總經理接班人,」謝清江說明兩人分工,朱尚祖負責無線通訊產品與對外客戶銷售、陳冠州則負責家庭娛樂產品及日常營運、供應商管理。
聯發科正面臨近年最險峻的挑戰:二○一五全年獲利可能大減四成。接班計劃背後所代表的意義,其實是需要新血共同面對艱難的二○一六年。
市場與價格競爭力都逆風
「聯發科正腹背受敵,」一位競爭同業的高階主管表示,過去聯發科擅長「快老二」模式,不搶第一,但在市場最熱時,以低價快速搶進。
然而,無論從市場面、產品規格來看,現在的聯發科都處於劣勢。
廣告同業分析,今年手機晶片主要成長動力來自中國以外的新興市場。聯發科在中國累積的實力無從發揮。另一位半導體外商高層也說,聯發科砸下兩千名研發人員,開發高階4G產品,效益還沒發揮。低階被中國展訊緊追,高階又輸給美商高通,聯發科的成本優勢正在衰退。
就連對聯發科有深刻觀察的台系IC業者也開始著急。一位業界高層表示,聯發科花了兩年時間,遲遲未能解決4G通訊數據機的成本問題。業界甚至傳出,聯發科成本就幾乎等同於對手的售價。「明年很不樂觀,只能等一七年了,」這位業者表示。
被問及棘手挑戰時,朱尚祖並未迴避。他立刻解釋自己的策略─開發高階產品最重要的是搶時間。他對明年第三季推出的新產品有信心,認為其可拉近與對手的成本差距。
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